一直以來(lái)，鋁鎂合金分公司鑄造車(chē)間始終秉持“—切成本皆可降”的理念，緊握精益管理“指揮棒”，扎實(shí)推進(jìn)降本降耗和費(fèi)用削減工作。

車(chē)間聚焦精打細(xì)算，深入落實(shí)美鑫公司2024年降本增效活動(dòng)方案，全面開(kāi)展班組關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)提升等工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)改善，激發(fā)全員創(chuàng)新潛能，力促班組關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)攀高。結(jié)合實(shí)際，停用1、2號(hào)混合爐，改用3號(hào)混合爐單爐生產(chǎn)，通過(guò)崗位骨干精細(xì)化調(diào)節(jié)操作，有效降低了生產(chǎn)成本和安全風(fēng)險(xiǎn)，此項(xiàng)創(chuàng)新每年節(jié)約用電約700多萬(wàn)度，電費(fèi)開(kāi)支預(yù)計(jì)降低300余萬(wàn)元。為實(shí)現(xiàn)全年降本目標(biāo)，12月13日起，車(chē)間再度發(fā)力，組織人員自主清理2號(hào)混合爐清理，不僅保障了設(shè)備無(wú)憂(yōu)，也有效降低了生產(chǎn)成本，此項(xiàng)工作還在持續(xù)進(jìn)行中。

下一步，鑄造車(chē)間將繼續(xù)凝聚職工力量，積極探索更多好的工作思路和管理方法，堅(jiān)持不懈抓好精益管理，促進(jìn)質(zhì)效量的全面提升。