質(zhì)檢計量中心作為公司計量管理業(yè)務(wù)單位，深入貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神和習(xí)近平總書記關(guān)于計量工作的重要論述，精耕細(xì)作計量“責(zé)任田”，在集中統(tǒng)籌聚合資源、升級改造節(jié)約資源、細(xì)化流程提升資源方面進(jìn)行了有益探索和嘗試，提升了計量工作質(zhì)效，為企業(yè)降本增效，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了基礎(chǔ)支撐保障作用。

加強頂層設(shè)計，集中統(tǒng)籌聚合資源

在公司產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)完全閉合，全面進(jìn)入生產(chǎn)穩(wěn)定期之際，為聚合資源、堵塞漏洞、降本增效，高效及時準(zhǔn)確掌握第一手原始數(shù)據(jù)，公司整合成立了質(zhì)檢計量中心。將以前分屬于不同分公司的質(zhì)檢、化驗、計量業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸屬其管理，質(zhì)檢計量中心成為公司物料進(jìn)入及產(chǎn)品出廠的關(guān)口單位。為確保各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時公正，發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能，打造“質(zhì)檢計量鐵軍”，質(zhì)檢計量中心抓好頂層設(shè)計的落地執(zhí)行：建章立制，完善工作體系；立足崗位實際，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能競賽；下班組調(diào)研，暢通溝通交流渠道；黨建與業(yè)務(wù)相融相促，將“大道理”變成“小故事”；開展黨性教育、傳統(tǒng)教育、形勢任務(wù)教育、廉潔教育、安全教育，筑牢中心平穩(wěn)高效運轉(zhuǎn)堤壩；開展各類創(chuàng)新創(chuàng)效活動，年均300余萬噸吞吐計量無差錯。

加強日常管理，升級改造節(jié)約資源

資源不僅指財力、物力，更包含人力成本、時間成本和廉潔成本。為節(jié)約各類資源，中心在加強管理，促進(jìn)計量能力和水平提升上出硬招、下實茬。加強人員培訓(xùn)。聯(lián)系汽車衡廠家，現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，講解設(shè)備構(gòu)造原理、保養(yǎng)要求、維護(hù)要點，相關(guān)人員取得了汽車衡校驗資格證書。進(jìn)行技術(shù)改造。為鋁鎂合金分公司鑄造生產(chǎn)線增加2臺線下3噸磅，作為鑄造線上磅故障時的備用磅。為100噸磅安裝防風(fēng)隔離墩，消除大風(fēng)對磅秤計量帶來的影響，使大風(fēng)天氣數(shù)據(jù)波動值從±120kg降低到±20kg。完成陽極磅秤改造和錦陽電廠3臺磅秤傳感器更換，保證了計量準(zhǔn)確。對電廠磅房進(jìn)行排水改造，解決磅秤底部積水問題，有效延長磅秤傳感器使用壽命。實施技術(shù)升級。對鋁鎂合金分公司50噸磅進(jìn)行改造，3#4#磅秤共享數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)磅秤聯(lián)動，一進(jìn)一出，消除了鋁包車輛在鑄造車間內(nèi)調(diào)頭的安全隱患。對電廠磅秤進(jìn)行升級改造，基本實現(xiàn)了人工向數(shù)字化的升級轉(zhuǎn)型。6臺磅一個班由過去的3人值守到僅需1人，車輛稱重時間由過去2分鐘左右縮短到30秒，數(shù)據(jù)統(tǒng)計更加準(zhǔn)確便捷，也節(jié)約了廉潔成本。

加強廉潔從業(yè)，細(xì)化流程提升資源

中心體量小，但影響大，每一個數(shù)據(jù)都與企業(yè)效益息息相關(guān)，每一名職工都事關(guān)企業(yè)作風(fēng)形象。中心在加強黨風(fēng)廉政教育和紀(jì)律教育中堅持教育是前提，流程是重點。為筑起計量“銅墻鐵壁”，中心不斷加強對過程的管控，細(xì)化流程，強化監(jiān)督。先后制定完善了《磅房管理制度》《司磅員管理制度》《質(zhì)檢計量中心設(shè)備管理制度》《安全檢查與隱患排查管理制度》等相關(guān)制度，修改完善設(shè)備維護(hù)維修規(guī)程和電廠無人值守系統(tǒng)下磅秤操作規(guī)程，增加了設(shè)備檢修流程圖，改進(jìn)了工作程序，明確了各工序責(zé)任分工。緊跟計量科技進(jìn)步和形勢發(fā)展要求，中心下一步將在實現(xiàn)大數(shù)據(jù)把控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、加大計量人才培養(yǎng)、深化計量技術(shù)規(guī)范體系建設(shè)和計量數(shù)據(jù)管理制度等方面出彩出色。