為號召全體職工在2023年的降本增效工作中再立新功、再創(chuàng)佳績，1月30日，公司召開2022年度降本增效工作總結表彰大會。公司領導班子成員、監(jiān)事會主席出席會議，公司各單位、機關各部門負責人及部分職工代表參加會議，會議由公司黨委委員、常務副總經理寧文衛(wèi)主持。

會上，公司黨委委員、總會計師韋化鵬作公司2022年度降本增效工作報告；公司副總經理許敏宣讀公司2022年度降本增效獎勵方案；陽極分公司黨委書記、經理陳全忠，公司財務部主任曾艷作經驗交流和表態(tài)發(fā)言。會議現場還對2022年度降本增效工作取得重大貢獻的先進單位、先進部門進行表彰。

公司黨委副書記、副總經理侯小強就進一步做好2023年度降本增效工作提出三點要求。一是要增強信心、鼓足干勁，堅定不移開展降本增效工作。2022年公司結合本單位特點出臺了《降本增效活動方案》，建立了領導班子成員“包抓制”的有效舉措，超額完成降本增效任務目標，面對今年嚴峻的經營形勢，要持續(xù)推動成本管理的統(tǒng)籌規(guī)劃和內部控制的精細化管理。二是要多措并舉、創(chuàng)新思路，扎實推動降本增效走深走實。公司各單位、機關各部門要樹立“千斤重擔人人挑、人人身上有指標”的工作理念，結合各自實際及職責，主動制定符合本單位的降本增效有關措施。要利用對標管理為抓手，扎實查擺存在不足，通過指標管理、技術創(chuàng)新等手段，全力為公司全面完成降本增效的整體目標任務發(fā)揮實際作用。三是要統(tǒng)籌安排、狠抓落實，全力取得降本增效新成績。各生產單位要明確降本增效目標，制定降本增效措施，構建經理管經營、車間主任管指標，管理人員算經濟賬的工作機制，加強降本增效工作中的督導及考核工作，通過加強管理、堵塞漏洞、補齊短板等方式把指標分析透，把問題解決好，扎扎實實將降本增效各項措施落到實處。

公司黨委書記、董事長高曉兵在總結講話中強調，一是各部門、各二級單位要迅速進入狀態(tài)，以整體戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，以精準市場研判為抓手，切實做好全年生產計劃的落實。二是各部門、各二級單位要緊盯全年總體經營指標，圍繞經營指標進一步細化分解，合理組織成本控制相關工作，確保公司年度經營目標實現達產達標。三是要把項目建設作為穩(wěn)增長、帶全局的主攻點，相關部門、各二級單位要按照公司計劃、合規(guī)要求規(guī)范推進各重點項目建設，力爭取得實質性進展和突破性成果。四是在保證設備安全性的前提下樹立“以維修保養(yǎng)為主”理念，大力開展科技創(chuàng)新、小改小革等活動，推進精益管理，提高成本控制水平，從小處著眼、細處著手，通過苦練內功、深挖內潛，有效降低物資耗損，做足“修舊利廢”大文章。五是緊緊圍繞中心，以黨的二十大精神為行動指南，將黨建工作與降本增效工作同謀劃、同部署、同推進，明確工作目標及要點，理清工作思路。六是壓實安全、環(huán)保責任鏈條，有效夯實基礎管理，始終保持高壓嚴管態(tài)勢，緊盯重點領域管控，持續(xù)深化雙重預防機制，不斷完善應急保障體系，將安全和環(huán)保意識切實烙在腦海里、落在行動上。同時要從嚴從緊加強常態(tài)化疫情防控工作，狠抓防控措施落實，確保公司生產大局穩(wěn)定有序。