根據(jù)陜西有色集團公司《關(guān)于深入開展剖析診斷扎實推進(jìn)精益管理工作的通知》要求，公司迅速響應(yīng)，積極落實，扎實有序開展企業(yè)剖析診斷工作。

    為深入剖析問題，有效推進(jìn)診斷工作合理化、科學(xué)化，剖析診斷工作采取問卷調(diào)查和訪談提問的方式進(jìn)行。4月22日，企業(yè)管理部對公司各部門、各分公司員工就公司目前的生產(chǎn)運行狀況、運營管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化建設(shè)、干部職工相關(guān)訴求進(jìn)行了問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)束后第一時間對問卷中存在問題和建議進(jìn)行了分類、匯總和剖析。為真實反映公司各方面客觀實際，暴露問題，彌補不足。4月28日，企業(yè)管理部根據(jù)不同訪談對象，分別擬訂了切合實際的提問提綱，對公司財務(wù)部、人力資源部、供銷部、生產(chǎn)運行部、設(shè)備能源部和安全環(huán)保部等主要領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行了訪談和交流。

    通過調(diào)查和訪問，有效促進(jìn)了公司剖析診斷各項工作順利和深入開展。企業(yè)管理部將堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、措施導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，進(jìn)一步加強與各部門、各分公司的協(xié)調(diào)溝通，深入基層，使公司剖析診斷工作邁上新臺階。