為認真貫徹落實公司《安全風險分級管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防”機制建設(shè)實施方案》部署要求，有效減少事故發(fā)生，切實保障公司的安全生產(chǎn),鋁鎂合金分公司檢修車間從實際出發(fā)，積極開展“雙重預(yù)防”機制建設(shè)工作。

   結(jié)合自身的工作性質(zhì)，檢修車間制定了本單位“雙重預(yù)防”機制建設(shè)實施方案，每天利用班前會全面開展安全風險辨識和安全風險分類工作，并就此項工作進行了培訓，將各崗位、各設(shè)備及作業(yè)區(qū)域存在的安全隱患進行反復(fù)學習，確保車間所有人員都能掌握安全風險的基本情況及防范、應(yīng)急措施。在此基礎(chǔ)上，車間通過劃分責任人的方式將管控責任逐一進行分解落實。

   經(jīng)過一段時間的學習，車間所有人員均已熟悉各自崗位的風險點、危險源，熟知風險管控流程和隱患排查治理方法，逐步實現(xiàn)由過去的被動防事故向主動防隱患轉(zhuǎn)變，也使職工在思想上形成了“我要安全”的理念，真正實現(xiàn)了關(guān)口前移、預(yù)防為主的目標。