為確保工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、大宗物資設(shè)備采購、專項(xiàng)大額資金使用等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治工作抓實(shí)抓細(xì)抓出成效，陜西有色集團(tuán)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新方式方法，按照巡察模式，組建4個(gè)專項(xiàng)巡察組，采取“一托五”“交叉巡察”“延伸巡察”等方式，對22家權(quán)屬企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域整治工作進(jìn)行了專項(xiàng)巡察。

 加強(qiáng)組織謀劃，把穩(wěn)專項(xiàng)巡察“方向盤”。一是成立重點(diǎn)領(lǐng)域整治工作專項(xiàng)巡察領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立小組辦公室，組建專項(xiàng)巡察組，切實(shí)加強(qiáng)對專項(xiàng)巡察的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)落實(shí)。二是制定《專項(xiàng)巡察實(shí)施方案》《專項(xiàng)巡察工作流程》等文件，編制《專項(xiàng)巡察工作手冊》，召開專項(xiàng)巡察啟動(dòng)培訓(xùn)會(huì)，并邀請省國資委巡察辦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行巡察輔導(dǎo)，對巡察時(shí)間、任務(wù)內(nèi)容、方法步驟、工作要求等方面作出了詳細(xì)安排，確保專項(xiàng)巡察工作有章可循、有據(jù)可依、有序開展。

 創(chuàng)新方式方法，點(diǎn)亮發(fā)現(xiàn)問題“探照燈”。一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出權(quán)屬企業(yè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任落實(shí)，專項(xiàng)巡察權(quán)屬企業(yè)在工程建設(shè)項(xiàng)目及大宗物資設(shè)備采購招投標(biāo)、專項(xiàng)大額資金使用、私設(shè) “小金庫”及重點(diǎn)領(lǐng)域制度建設(shè)等方面存在的突出問題。二是創(chuàng)新方式方法，采取“一托五”“交叉巡察”“延伸巡察”等方式，通過巡察準(zhǔn)備、培訓(xùn)啟動(dòng)、進(jìn)駐公告、聽取匯報(bào)、問卷測評、現(xiàn)場檢查、核實(shí)資料、個(gè)別談話、受理反映、深入了解、撰寫報(bào)告等環(huán)節(jié)，敢于發(fā)現(xiàn)問題，精準(zhǔn)識別問題，扎實(shí)開展專項(xiàng)巡察工作。

 堅(jiān)持邊巡邊改，開啟整治立規(guī)“助推器”。對專項(xiàng)巡察組發(fā)現(xiàn)的問題和信訪舉報(bào)線索進(jìn)行分類處置，堅(jiān)持邊巡察、邊移交、邊整改、邊督辦，由規(guī)劃發(fā)展、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等職能部門，按照職責(zé)分工進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)和快速查處。針對每一項(xiàng)問題，權(quán)屬企業(yè)都要列出問題清單，制定整改臺(tái)賬，采取有效措施，全面進(jìn)行整改，并限期報(bào)送整改結(jié)果。必要時(shí)將組織“回頭望”，固化巡察整改和成果運(yùn)用，以專項(xiàng)巡察倒逼權(quán)屬企業(yè)黨委落實(shí)主體責(zé)任和紀(jì)委落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)一步堵塞企業(yè)管理漏洞，規(guī)范和制約權(quán)力運(yùn)行，完善預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的制度建設(shè)，防范和堅(jiān)決遏制各類違紀(jì)違法問題發(fā)生，充分發(fā)揮專項(xiàng)巡察工作的震懾、遏制、治本作用，進(jìn)一步推進(jìn)陜西有色集團(tuán)高質(zhì)量高效益發(fā)展。